sowie im Raum Köln, in NRW und bundesweit können sowohl in den Räumen Ihres Unternehmens, in meinen Räumen (max. 5 Pers.), in einem Seminarhotel als auch im Online-Format stattfinden.
Auf Basis von unabhängigen Erhebungen wurde ich zwei Mal von einem großen deutschen Nachrichtenmagazin als TOP Coach ausgezeichnet.
Für ein Coaching kann es viele Gründe geben: Die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit, der Wunsch nach Veränderungen der beruflichen Situation, Konflikte im Job oder in der Beziehung, der Einstieg in den Beruf, die Erweiterung von Karriere-Chancen, Anspannung und Stress, der Anspruch, sich selbst oder ein Team besser motivieren zu können. Allen diesen Motiven liegt der Wunsch nach Veränderung zugrunde.
Ein Coaching unterstützt Sie beim Erreichen Ihres beruflichen oder persönlichen Ziels. Es hilft Ihnen dabei, Sie in Ihrer Persönlichkeitsentwicklung zu fördern, Entscheidungen leichter zu treffen, Blockaden zu lösen und Potenziale zu öffnen. Dabei richtet es sich ausschließlich nach Ihren individuellen Anforderungen. Je nach persönlichem Bedarf kann ein Coaching in vielen Situationen sinnvoll sein. Es kann dazu beitragen, Ihre eigenen Fähigkeiten zu verbessern, Ihre Führungskompetenzen zu erweitern, Ihr Projekt- oder Selbstmanagement zu optimieren, Krisen besser zu bewältigen, Ihr Selbstbewusstsein zu steigern und vieles mehr. Besprechen Sie mit Ihrem Coach, ob für Sie ein Personal Coaching, ein Karriere-Coaching, ein Business-Coaching oder ein Team-Coaching infrage kommt.
Ob für den möglichst reibungslosen Einstieg in die Karrierelaufbahn oder für den nächsten Schritt auf der Karriereleiter: Ein Karriere-Coaching bietet Unterstützung dabei, sich seiner Stärken bewusst zu werden und seine beruflichen Kompetenzen weiter auszubauen. Bei meinem Karriere-Coaching in Düsseldorf helfe ich Ihnen dabei, sich optimal auf Vorstellungsgespräche vorzubereiten. Das Coaching kann auch ein richtungsgebender Wegweiser bei Ihrer Entscheidung sein, in welche Richtung es weitergehen soll. Viele Konzerne nutzen Coaching schon lange als hilfreiches Mittel der Personalentwicklung. Und mehr und mehr mittelständische Unternehmen fördern mit Coaching die Karriere ihrer Führungskräfte und Nachwuchstalente.
Jeder wünscht sich einen Beruf, der den eigenen Interessen und Fähigkeiten entspricht und Spaß macht. Das gilt für Berufseinsteiger genau wie auch für langjährig Beschäftigte, die mit dem aktuellen Job nicht zufrieden sind oder sich eine Veränderung wünschen. Eine erfüllende Tätigkeit hat deutlich positiven Einfluss auf unsere gesamte Lebensqualität. Die Arbeit macht Spaß und motiviert und geht gleich viel leichter von der Hand. Dies wiederum hat erfreuliche Auswirkungen auf den beruflichen Erfolg und die Zufriedenheit im Privatleben. Studien zeigen, dass beruflich erfüllte Menschen sehr viel seltener ein Burnout erleiden. In meinem Coaching für berufliche Orientierung unterstütze ich Sie dabei, die für Sie passende Ausrichtung im Job zu finden.
Konflikt-Management ist ein wichtiges Instrument, um eine Ausbreitung oder gar Eskalation von Konflikten im Unternehmen Mitarbeitern zu verhindern, bzw. um im besten Fall auch einen Konflikt zu lösen. Ungelöste Konflikte beeinträchtigen die Zusammenarbeit, wirken sich negativ auf die Arbeitsatmosphäre aus und können dadurch sogar den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen.
Anzeichen für einen Konflikt zeigen sich beispielsweise darin, dass Mitarbeiter nicht mehr miteinander kommunizieren oder schlecht übereinander reden. Oder auch in sichtbar schlechter Laune, erhöhter Aggressivität, nachlassender Leistung und Vernachlässigung der Arbeit. Als Führungskraft sollten Sie lernen, solche ersten Anzeichen eines Konflikts zu erkennen und richtig darauf reagieren zu können. Durch das spezifische Training und Coaching eines Konflikt-Managements sind Führungskräfte und Verantwortliche in der Lage, diese Zeichen frühzeitig wahrzunehmen und Konflikten konstruktiv zu begegnen.
Ganz gleich, ob Sie schon länger ein Team von Fachleuten führen oder ob Sie als frisch gebackene Führungskraft einige junge Mitarbeiter leiten: Eine Führungsposition erfordert immer auch die Fähigkeit zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen, die Ziele Ihres Arbeitgebers zu verfolgen und gute Ergebnisse vorweisen zu können. Auch ein gutes Durchsetzungsvermögen und Kompetenzen im Konflikt-Management gehören dazu. Mein Coaching für Führungskräfte in Düsseldorf unterstützt Sie dabei, diesen anspruchsvollen Anforderungen gerecht zu werden. Es hilft Ihnen, verständlich zu kommunizieren, überschauend zu delegieren und Ihre Mitarbeiter positiv und im Sinne des Unternehmens anzuleiten. Sie lernen, Ihre Kompetenzen in der Führung auszubauen, in herausfordernden Situationen gelassen zu bleiben und sich auf den Erfolg Ihres deines Unternehmens zu konzentrieren.
Der Erfolg eines Unternehmens bzw. einer Organisation steht und fällt mit der Leistungsstärke seiner Teams. Entsprechend groß ist die Verantwortung von Teamleitern: sie müssen dafür sorgen, dass im gesamten Team eine hohe Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft herrscht. Schließlich entscheidet das Resultat der gemeinsamen Arbeit auch über das eigene Standing im Unternehmen. Das ist oft leichter gesagt als getan, denn durch die Heterogenität der einzelnen Team-Mitglieder unterliegen die Zusammenarbeit, die Atmosphäre und die Kommunikation einer ganz eigenen Dynamik. Doch genau aus diesem Grund sollte man die Gruppe insgesamt als Einheit betrachten.
Ein Team-Coaching fördert die Motivation und Leistungsbereitschaft des Teams und spornt zu besseren Ergebnissen an. Es bewirkt eine klarere Definition der einzelnen Rollen, der Regeln für die Zusammenarbeit und der Arbeitsabläufe. Und dies führt wiederum zu mehr Zufriedenheit und besserer Leistung im Team. Diese neugeschaffene gemeinsame Basis der Zusammenarbeit hilft Leistungsdefizite zu überwinden und dysfunktionale Gruppendynamiken aufzulösen.
Ein Coaching muss nicht immer aus beruflichen Gründen stattfinden. Auch Privatpersonen können sich coachen lassen. Privates Coaching ist eine wirksame Beratungsform, die Sie und Ihnen wichtige Themen in den Mittelpunkt stellt. Es ist für alle Menschen geeignet, die ihr Leben aus eigener Kraft verbessern und Verantwortung für sich selbst übernehmen möchten.
Gerade wenn Gefühle und Gedanken auftreten wie „Das kann doch nicht alles gewesen sein“, „Ich weiß nicht mehr weiter!“, „Ich muss raus aus dem ewigen Einerlei!“ oder „Ich bin gar nicht mehr ich selbst!“ ist es an der Zeit, etwas für sich zu tun. In einem Privat-Coaching kann ich Ihnen helfen, in Ihrem persönlichen Bereich wieder klarzusehen und sich zu orientieren. Ich unterstütze Sie dabei, vermeintlich unlösbare Situationen zu klären, sich selbst und Ihre Bedürfnisse besser wahrzunehmen und zu einem neuen Selbstbewusstsein zu finden. Sie werden sich Ihrer Stärken und Fähigkeiten bewusst, lernen Ihre Energien zu mobilisieren und motiviert Ihren persönlichen Weg zu gehen.
Für ein erfolgreiches Coaching ist die intensive Zusammenarbeit von Coach und Coachee unabdingbar. Es geht dabei immer um den gegenseitigen Austausch. Nur so können richtungsweisende Lösungsansätze entwickelt werden.
Jeder Coachee ist anders – genau wie seine Anliegen. Deshalb präsentiert ein Coaching auch keine Standardlösungen. Sondern individuell mit Ihnen und auf Sie abgestimmte Herangehensweisen. In begleitender und unterstützender Weisehilft Ihnen der Coach dabei, Ihren eigenen Weg zu finden und Ihre eigene passende Strategie zu entwickeln.
Coaching ist immer neutral und frei von Wertungen. Ein seriöser Coach nimmt grundsätzlich gegenüber seinem Klienten eine neutrale Haltung ein und gibt auch niemals eine bestimmte Richtung vor. Nur auf diese Weise können Lösungswege gefunden und individuelle Ziele erreicht werden.
In einem Coaching gibt es keine Hierarchien. Ihr Coach ist Ihr Sparringspartner, der aktiv zuhört, fragt und hinterfragt. Sie und er agieren auf einer gleichberechtigten Ebene und führen einen konstruktiven gemeinsamen Dialog miteinander.
Ein Coaching ist eine freiwillige Angelegenheit: Sie selbst müssen es wollen. Und Sie selbst müssen sich dazu entscheiden, während des gesamten Prozesses am Ball zu bleiben. Ohne Ihre eigene Motivation kann ein Coaching nicht zu der gewünschten Veränderung führen.
Ein Coaching ist eine Begleitung, die Sie bei Ihrem persönlichen Veränderungsprozess unterstützt: Es kann verborgene Potenziale wecken, frische Impulse geben, bei der Verbesserung von Lebensumständen helfen. Was es nicht kann, ist das Bewirken von Wundern oder jähen magischen Erfolgen. Die Veränderungen liegen ganz in Ihrer Hand.
Systemisches Coaching ist ein Beratungsformat, das dabei hilft, Lösungsfindungsprozesse anzustoßen. Dabei orientiert es sich an den individuellen Eigenschaften und Fähigkeiten des jeweiligen Teilnehmers, um ihn auf dem Weg zu seinem persönlichen Ziel wirksam zu unterstützen. Gleichzeitig berücksichtigt es alle für ihn persönlich relevanten Systemebenen aus dem sozialen Umfeld, wie z.B. Familie, Kollegen und Vorgesetzte. Für die sehr unterschiedlichen Bedürfnisse und Anforderungen der Coachees gibt es verschiedene Formen wie Job-Coaching, Karriere-Coaching, Team-Coaching, Personal Coaching usw. In erster Line sind es Fach- und Führungskräfte sowie Teams und Einzelpersonen in Organisationen, die ein Coaching nutzen. Aber auch bei Schulabgängern, Uni-Absolventen und Privatpersonen erweist sich Systemisches Coaching als hilfreiches Instrument zur Förderung der persönlichen und beruflichen Entwicklung und der Erweiterung von Kompetenzen.
Da beim Systemischen Coaching der Coachee und dessen soziales Gefüge im Mittelpunkt des Prozesses stehen, ist diese Beratungsform deutlich umfassender und effizienter als andere Methoden und Techniken.
Entscheidend für den Erfolg eines Coachings ist auch der Coach selbst. Sowohl in seiner Ausbildung als auch in Bezug auf seine persönlichen und fachlichen Kompetenzen werden hohe Anforderungen an ihn gestellt. Aus diesem Grund ist seine regelmäßige Teilnahme an den Weiterbildungen der Mitgliedsinstitute der Systemischen Gesellschaft essenziell für seine Arbeit.
Ein Systemischer Coach verfügt nicht nur über ein großes Repertoire an Beratungs-Methoden und Frage-Techniken. Er besitzt dazu auch einen breiten multiprofessionellen Hintergrund an multiprofessionellen Erfahrungen. Als Beratungsexperte für Mitarbeiter öffentlich-rechtlicher, klinischer und sozialer Organisationen und Wirtschaftsunternehmen kann er fundiertes Wissen im Bereich von Führung und Struktur von Unternehmen und Organisationen vorweisen. Darüber hinaus bringt er auch ein systemisches Verständnis für die komplexen Strukturen in diesen Arbeitsumfeldern mit. Dank seiner grundlegenden Kenntnis psychodynamischer Prozesse und kommunikativer Muster ist er zudem in der Lage, personen- und organisationsspezifische Bezüge zu erkennen und zu verbinden.
Zu den selbstverständlichen Arbeitsprinzipien eines Coaches zählt die Einhaltung ethischer Prinzipien und professioneller Grenzen. Dazu gehören Loyalität gegenüber Kunden und Auftraggebern, klare Abstimmungen bei Dreiecksverträgen, „best practice“ im Sinne des Anliegens, ziel- und ergebnisorientiertes Arbeiten, transparentes Vorgehen sowie Verschwiegenheit gegenüber Dritten.
Die „systemische“ Herangehensweise bezieht bei der Betrachtung einer Sache bzw. Angelegenheit immer mehrere Aspekte mit ein: Jeder einzelne dieser Aspekte steht mit einem anderen im Zusammenhang und bildet dadurch ein übergreifendes System. Demzufolge entsteht auch die Ursache für ein Problem nicht aus einem Aspekt alleine, sondern im Zusammenspiel des Systems.
Genauso geht auch das Systemische Coaching vor. Das Problem oder Anliegen des Coachees entsteht nicht alleine aus ihm selbst, sondern aus dem Einfluss des Systems, das ihn umgibt. Familie, Freundeskreis, Kollegen, Beruf, Erlebnisse: Alles steht zu ihm in einer Verbindung und wirkt sich auf ihn und seine Persönlichkeit aus. Dementsprechend werden diese Beziehungen beim Systemischen Coaching auch in die Betrachtung mit einbezogen. Dabei zeigt sich, welche davon eher von Vorteil oder eher hinderlich sind. Ziel ist es, für jede Klientin und jeden Klienten das optimal passende System zu finden.
Der Einsatz bestimmter Methoden steht beim Systemischen Coaching im Hintergrund. Vordergründig geht es darum, die Person als Individuum und innerhalb ihres Systems wertzuschätzen, ihre Potenziale zu fördern und ihr dabei zu helfen weiterzukommen. Und genau das ist es auch, was mich immer wieder von der Systemischen Arbeitsweise überzeugt.
Systemisches Coaching hat den Vorteil, dass es ganz individuell auf Ihre persönlichen Ziele und die für Sie optimalen Lösungen fokussiert. Das heißt, es gibt hier keine 08/15-Behandlung, die – möglicherweise – nur kurzfristig wirkt. Das Systemische Coaching ist eine nachhaltige Methode: Die für Sie persönlich und gemeinsam mit Ihnen erarbeiteten Ziele und Lösungen bleiben für Sie bestehen. Sie können sie sich auch in schwierigen Situationen immer wieder präsent machen und aufs Neue für sich anwenden.
Vor allem das Systemische Coaching setzt auf die zentrale Bedeutung des Systems, in dem sich der Coachee befindet: den Einfluss von Familie, Freunden, Berufskollegen und vielem mehr. Das persönliche Umfeld im Zusammenspiel mit seiner individuellen Persönlichkeit macht beim Coaching immer auch eine passgenaue Herangehensweise erforderlich. Entsprechend entwickle ich auch für jeden einzelnen Klienten sein ganz persönliches Coaching-Design.
Der Preis für ein Coaching richtet sich immer nach den jeweiligen Rahmenbedingungen. Eine pauschale Antwort auf diese Frage gibt es also nicht. Zu den preisrelevanten Faktoren zählen die Zielgruppe der Klienten, die Art (z.B. Einzel- oder Team-Coaching) und der Ort und ob der Auftrag von einem Unternehmen, einer Organisation oder einer Privatperson kommt. Natürlich spielt auch der Umfang des Coachings eine Rolle beim Preis.
Idealerweise geben Sie mir bei Ihrer Anfrage schon einige Informationen. Bei unserem ersten Gespräch besprechen wir dann den Rahmen des Coachings und die Kosten.
Persönlich vor Ort oder online: Erste Voraussetzung für das Gelingen eines Coaching ist der gute Draht. Im Vorgespräch zeigt sich, ob eine vertrauensvolle Basis für die gemeinsame Arbeit möglich ist. Weitere wichtige Punkte dieses Gesprächs sind natürlich Ihr Anliegen und die Klärung Ihrer aktuellen Situation. Auf dieser Basis werden dann die Schwerpunkte des Coachings identifiziert und Ihre persönlichen Ziele definiert.
Als nächstes stecken Sie gemeinsam mit dem Coach Ihre Ziele fest: Was erwarten Sie von dem Coaching und was möchten Sie dadurch erreichen? Personal Coaching oder eine andere Coaching-Form – was kommt für Sie infrage? Anschließend formulieren Sie mit der Hilfe des Coaches Ihre Ziele so klar wie möglich. Auch Fragen zum Ablauf sollten jetzt besprochen und vertraglich vereinbart werden: der Ort, die Anzahl der Termine und die Kosten des Coachings.
Damit der Coach sich ein genaues Bild von Ihrer Situation, Ihren Zielen und persönlichen Hürden machen kann, erfolgt nun eine Reihe von Fragen an Sie. Im Anschluss besprechen und entwickeln Sie gemeinsam Strategien und Maßnahmen, die Sie beim Überwinden Ihrer Herausforderungen und dem Erreichen Ihrer Ziele weiterbringen.
Inzwischen haben Sie die Methoden und Techniken die ersten Male im Alltag eingesetzt. Konnten Sie in Ihrem Umfeld eine Veränderung spüren? Wie war die Resonanz? Sind Sie damit zufrieden? Ihre ersten Erfahrungen, die Wirkung und das Ergebnis der angewandten Strategien werden nun gemeinsam ausgewertet. Ein konstruktives Feedback seitens Ihres Coachs hilft Ihnen dabei, Hürden neu zu bewerten und ihnen in Zukunft anders zu begegnen.
Auf die Theorie folgt die Praxis: Jetzt heißt es, die im Coaching erarbeiteten Strategien immer mehr in Beruf und täglichem Leben anzuwenden. Am Anfang mag Ihnen das noch etwas schwer fallen. Aber mit ein bisschen etwas Disziplin und nach den ersten Erfolgen integrieren Sie die erworbenen Handlungen und Verhaltensweisen bald immer mehr in Ihren Alltag.
Nun ist es Zeit für einen Blick auf die Wirksamkeit des Coachings: Was hat sich verändert? Was gelingt Ihnen besser als vorher und was weniger gut? Inwiefern könnten Sie noch an sich arbeiten? Zusammen mit Ihrem Coach besprechen Sie Ihre Entwicklung und was Sie mit den erarbeiteten Strategien erreicht haben. Aus diesem Resümee können Sie weitere Handlungsschritte ableiten.
Das Abschlussgespräch ist wichtiger Bestandteil des Coachings. Hierbei geht es darum, welche Methoden Sie erfolgreich eingesetzt, welche Fähigkeiten Sie erweitert und welche Ziele Sie erreicht haben. Ein ganz wesentlicher Punkt ist vor allem, ob Sie sich auf Ihrem weiteren Weg auch ohne Coaching sicher fühlen. Erst wenn Sie Ihr gesetztes Ziel erreicht haben, ist das Coaching abgeschlossen.